如何编制单位工程施工组织设计

如何编制单位工程施工组织设计
摘要： 单位工程施工组织设计是指导施工
的关键技术文件，本文阐述了单位工程施工组
织设计的内容和程序。
关键词：单位工程；组织设计；施工管理
一
一引言
建筑工程是我国发展的前哨。当然对于我们
建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进
行策划，这里策划，就是我们讲的施工组织设计
和方案的编制。因此下面对如何编制单位工程施工
组织设计进行阐述。
二
． 建走工程花工组织镬计曲种妻
根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对
象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两
类：一类是投标前编制的施工组织设计(简称标
前设计)，另一类是签订工程承包合同后编制的施
工组织设计(简称标后设计)，后者又可分为三
种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和
分部工程施工组织设计。
三． ■ 崩车位工程花工徂炽镬计必要性
单位工程施工组织设计的必要性首先是由建筑
产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，
以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的
特点主要有3 点，即固定性、多样性和庞大性。
与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有3
点，即流动性、单件性和露天性 建筑市场交易
活动的特点主要也有3点，即建筑产品生产活动和
交易活动同时进行(统一性)，建筑产品活动的
阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性(预
付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些
特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必
须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。
建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要
取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承
包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定
对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，
这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施
工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要
求，需要处理好的众多协作配合关系， 施工准备
工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济
发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、
有效的施工组织设计。
口
． 车位工程花工组织镬计曲内容
(一)单位工程施工组织设计的蝙制内容
1、工程概况
1．工程名称、代号、地址、总规模、生产
能力、总投资(或总造价) 等；
2．工程组成、面积、结构、造价等(可列
表说明)；
3．工程特点、地区特点、场地特点、地质
水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、
地震裂度等；
4．建设单位和承包单位对施工单位的要求
5．施工单位对施工项目经理部的要求
2、施工方案
施工方案是单位工程施工组织设计的核心。
施工方案的合理与否将直接影响工程的施工效率、
质量、工期和技术经济成果，因此必须得与足够
的重视
1．确定施工工序
单位工程的施工程序一般为：接受任务阶段
一开工前准备阶段一全面施工阶段一竣工验收阶
段。
2．确定施工起点
影响确定单位工程施工起点流向的因素有，
车间的生产工艺流程建设单位对生产和使用的需
要；施工的繁简程度；房屋高低曾或高低跨；工
程现场条件和施工方案分部分项工程特点和相互
关系。
3．确定施工顺序
4．选择施工方法和施工机械
选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键
问题．它直接影响施工进度、施工质量和安全．
以及工程成本。选择施工方法时着重考虑影响整个
单位工程施工的分部分项工程，如工程大的且在单
位工程中占重要地位的分部分项工程，施工技术复
◎林勇
(枣庄学院山东277160)
杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用
的分部分项工程和不熟悉的特殊结构工程或专业施
工单位的特殊专业工程的施工方法。选择施工机械
首先要根据工程特点选择适宜的主导工程施工机
械其次要把几种辅助机械或运输工具与主导工具
协调配套使用，以便充分发挥主导机械的效率；再
次在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少
一些，屹立于机械管理；最后机械选择应充分考
虑发挥施工单位现有机械的能力。
3、施工进度计划
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基
础上，根据规定工期的各种资源供应条件，按照
施工过程的合理顺序级组织施工的原则，用横道图
或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣
工，确定其全部施工过程在时间和空间上的安排和
相互配合关系。
4、施工准备计划
施工准备是以施工项14为对象而进行的全面施
工准备的总称。
5、劳动力、材料、构件、加工品、施工
机械和机具等需要计划
施工过程各项资源的需要量计划可用来确定建
筑工地的临时设施，并按计划供应材料、调配劳
动力， 以保证施工按计划顺利进行
6、施工平面图
单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物
的施工现场的平面规划和空间布置图。它是根据工
程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设
计原则，来正确地解决施工期间所需的各种暂设工
程和其他临时设施等同永久性建筑和拟建工程之间
的合理位置关系。单位工程施工平面图是进行施工
现场布置的依据，是施工现场有组织、有计划进
行文明施工的先决条件，使单位施工组织设计的重
要组成部分。
7、保证质量、安全、降低成本等技术组织
措施
8、各项技术经济指标
技术经济指标主要用来衡量施工企业的生产能
力、技术水平，找出与同行业的差距等
1．施工工期
从建设项目开工到全部竣工、投产使用的时
间
2．全员劳动生产率(元／人．年)
全员劳动生产率=完成的建安工作量／(全部
在册工人书+合同工、临时工人数)
3．劳动力不均衡系数
劳动力不均衡系数=施工期高峰人数／施工期
平均人数
4．单位面积用公数(工日／每平方米竣工面
积)
5．临时工程费用化
6．综合机械化程度
综合机械化程度：机械化施工完成的工作
量／建安工程总工作量×100％
7．单位面积造价
(= )施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当
广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编
制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”
二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空
间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，
前方和后方等给予周密的安排。
从突出“组织”的角度出发， 在编制施工
组织设计时，应重点编好以下三项内容：
第一个重点，在单体工程施工组织设计中是
施工方案和施工方法。关键在于“选择”。这一
部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问
题。在编制中， 要努力在“安排”和“选择”
上做到优化。
第二个重点，单体工程施工组织设计中是施
工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时
间 “组织”工作的得力，主要看时间是否利用
合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于
时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。
第三个重点，在单体工程施工组织设计中是
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工程技术
施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投
资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉
及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、
消防、用电、交通等。
总之，三个重点突出了单位工程施工组织设
计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是
密切相关的，设计的顺序也不能颠倒 抓住这三
个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则
其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问
题。
土． 车位工程花工组织镬计曲■ 崩俸据
(一)主管部门的批示文件及建设单位的
要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开峻工
日期、土地申请和施工执照等方面的要求， 施工
合同的有关规定
(= )施工图纸及设计单位对施工的要求，
其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记
录和标准图等有关设计资料。对于复杂的工程项目
还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及
设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的
要求。
(三)施工企业年度生产计划对该工程项
目的安排和规定的有关指标。如进度、其他项
目穿插施工要求。
(四)工程项目总体规划及施工组织总设
计对谊工程项目的有关规定和安排。
(五)资源配备情况。如施工中需要的劳动
力、施工机具和设备、材料和预制构件和加工品
的供应能力和来源情况。
(六)建设单位可能提供的条件和水、电
供应情况。如建设单位可能提供的临时房屋数量，
水电供应量，水压、电压能否满足施工要求。
(七)施工现场条件和勘察资料。如施工现
场的地形、地貌、地上和地下的建筑物、工程地
质和水文地质、气象资料、交通运输道路机场地
面积等。
(八)预算文件和国家规范等资料，工程
的预算文件等提供的工程量和预算成本。国家
的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定
额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
六． 车位工程花工组织镬计曲■ 崩程序
(一)熟悉审查图纸，进行调查研究
(= )划分施工过程，计算工程量
(三)选择施工方案和施工方法
(四) 蝙制施工进度计划
(五) 蝙制劳动力、材料、构配件、半成
品、施工机械和机具等需要计划
(六)确定临时生产生活设施
(七) 确定临时供水、供电、供暖管线
(八) 蝙制运输计划
(九)蝙制施工准备工作计划
(十) 布置施工平面圈
(十一)计算技术经济耩标
(十= ) 审批
总之，单位工程施工组织设计应尽量以图
表、方框流程图表示，使其直观、简洁明了，更
具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义
上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一，
在项目经理强有力的领导下，依据施工组织计划制
定的各项目标，采取有效的措施，推行各项管理
制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，
确保对工程质量、安全、工期、进度、成本五
太要素进行全方位的控制，达到预期目的。
参考文献：
[1】齐宝库主蝙《工程项目管理》
[2】任玉峰，刘金昌、张守健等蝙著《施工组织
设计与进度管理》 中国建筑出版社．1 9 95
[5】郭庆阳 《浅谈如何蝙制施工组织设计》 论
文2005年
[4】《论工程项目管理》美国管理技术大学工商管
理硕士论文(2 oo 2年)作者：沈健导师：钟
源忠
维普资讯 http://www.cqvip.com

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