现场成本管理

zlz1999 · 发表于 2008-12-11 15:12:27

现场成本管理

1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

2.具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3．必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本

c7cm · 发表于 2008-12-12 23:58:50

楼主贡献了好东西
下过来学习学习谢了

gonglu3446 · 发表于 2009-11-18 13:26:00

先顶起来，再下载

wl90575717... · 发表于 2010-3-4 21:48:10

顶顶顶顶顶顶顶不管啦先顶起再说哈。

yanjinyong · 发表于 2010-7-11 21:13:29

论坛最好增设个工程管理版块，或者放在造价与经济版块也可

sysy · 发表于 2010-9-16 14:06:55

现在常规工程施工班组都会做了，缺的就是管理

{:4_94:}{:4_94:}

yanjinyong · 发表于 2010-9-16 17:37:19

决策，责任，执行力以及奖罚分明缺一不可

zy0ne · 发表于 2010-10-3 18:02:14

好东西，谢谢了，

dingxinhua · 发表于 2010-10-4 10:03:43

这个要多少钱啊怎么都下载不了

htlxc · 发表于 2010-10-19 10:21:16

下载学习中！！！

one-one · 发表于 2010-12-19 14:52:06

想下下来，是个好东西

dengxincao · 发表于 2011-3-28 14:09:58

分析的相当准确。还是遇到了执行的问题。

lunanqingn... · 发表于 2012-6-22 09:59:58

这样的楼主才是好楼主，不要钱的资料，谢谢

wjm197811 · 发表于 2012-11-6 21:42:29

hdfdf的股份电话费个电话发个动感单车vb吃vb

晴天小猪... · 发表于 2013-1-15 16:16:41

非常感谢楼主下载下来学习学习

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