我做总监理工程师的体会

我在总监岗位上工作已有一段时间，现任飞旺家园的总监，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行，下面我来谈谈在具体工作中的几点体会。
一、首先，监组在质量意识方面，以公司的十六字质量方针为指导，要求每位监理人员有务实的工作态度，优质的服务，一流的工作质量来树海龙形象，并作为协调业主、施工各方的工作准则。

. c3 ~+ v; m0 s) L' f    二、质量预控三个到位
' {6 L  g  W* f. a: |8 \2 X# C: n监理组结合本工程特点，制定了相应监控细则，并根据不同施工阶段容易出现的质量问题，提前以备忘录或工作联系单方式抄送总承包单位及各分包单位，从而以优良的服务，得到了施工各方对监理工作的支持和配合。
1 L5 M, p/ p: j; E  R' e3 t2 ~0 g监理组在质量监控上积极督促总包单位健全质量保证体系，在每个不同的施工阶段要求编制详细施工方案报监理组审核，真正做到组织落实，措施到位。
监理组内部做到互相沟通信息，并要求每位监理做到熟悉设计图纸，掌握规范要求，有不明确之处，及时互相切磋，做到工作无差错，从而以监理的工作质量确保工程质量。
三、施工阶段五个到位
原材料现场取样，砼试块、砂浆试块制作送样见证到位；
& q; T6 }4 z/ c7 Y$ {7 J隐蔽项目验收、复查质量整改到位；
对工程的关键部位旁站、主要节点监控到位；
3 r7 w: Y  @9 i/ r对施工过程中发现影响施工质量或不安全苗子的时候，及时以备忘录发送总包，对已发现的质量苗子问题，发出监理通知单，要求施工方落实整改；
0 P/ v% v" E2 x& q总监与业主、施工方、各专业监理人员的信息沟通及时到位.

活要干好 大家要都满意  难啊 领导同志辛苦了

干一个称职的监理不容易，支持下。

碰到一个英明果断务实的业主，什么事情都好办。